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天津高强板用户对质量的担心变成放心

发布者:天津亿恒达钢铁贸易有限公司  发布时间:2017/3/15  阅读:381

天津高强板用户对质量的担心变成放心

天津高强板用户对质量的担心变成放心 “我们的产量、质量指标再高,没有炼铁厂的质量效益为支撑,我们所做的工作也是没有意义的。”肖扬的这一理解,正是武钢烧结厂全体职工的共同认知。 指标背后的意义是“数字过硬,实物更要过硬,因为高强板质量是生产出来的,不是检验出来的,要把用户对质量的担心变成放心。”这来自于创新的机制变革,来自于过硬的职工技能,来自于稳…

天津高强板用户对质量的担心变成放心

“我们的产量、质量指标再高,没有炼铁厂的质量效益为支撑,我们所做的工作也是没有意义的。”肖扬的这一理解,正是武钢烧结厂全体职工的共同认知。

指标背后的意义是“数字过硬,实物更要过硬,因为高强板质量是生产出来的,不是检验出来的,要把用户对质量的担心变成放心。”这来自于创新的机制变革,来自于过硬的职工技能,来自于稳定的设备保障。

该厂瞄准实物质量,形成质量跟踪长效机制。该厂每季召开生产车间“诸葛亮”会,让高强板质量过硬的车间派代表上台讲经验、谈做法,实现资源共享和共同提升;每月召开质量能源例会,对短板问题进行分析、评估,及时整改推进;每周在内网发布烧结矿质量指标完成情况,让达标的单位“快马加鞭”、未达标的单位做到“心中有谱”。

该厂一改“大锅饭”教育培训模式,鼓励基层开展实用性培训,用上小课的办法帮助职工查漏补缺,强理论、抓实操;通过师徒结对、技术课堂、技术攻关等形式,激励各类“专家型”人才传帮带,并形成奖励机制。该厂每年拿出10万元,以徒弟的成长业绩为标准,对师徒对子进行综合考评,并分四档发放津贴。此外,该厂拓展全员设备管理思路,夯实设备基础管理;严肃检修“三个会”(检修平衡会、检修评估会、检修安全会)制度、狠抓“三个质量”(备件质量、检修质量、运行质量),不断提升设备精度和稳定性。

创新技术,驱动效率提升

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